Chongqing Rato Power Co. — один из крупнейщих китайских заводов по производству бензиновых двигателей малой мощности, на основе которых там же собирают бензогенераторы, мотопомпы, сварочники и другие устройства. Площадь завода 430 000 кв. метров. Количество выпускаемой продукции 1 200 000 единиц в год, с даты основания с марта 2007 по 2009 было выпущено около 3 млн. единиц техники. Rato имеет свой собственный центр R&D (НИОКР), который представляет собой 150 инженеров и технических специалистов, 50 профессиональных тестовых стендов, более 400 тестов, сотрудничает с международными инжиниринговыми и дизайнерскими компаниями. Завод имеет японскую систему менеджмента качества. Объем инвестиций 100 млн. долларов США. Один владелец — китаец Zhu Leidong.

В понедельник, 21 декабря 2009 года мы встретились с менеджером по маркетингу по имени Ralph Zhu и его другом-переводчиком, тоже китайцем по имени Федор. Они рассказали нам, что компания Rato инвестирует миллионы долларов в повышение качества продукции и уже инвестировали 25 млн. в собственные разработки. Что сейчас они работают на долгосрочную перспективу, на качество, а не в погоне за прибылью, лишь бы больше продать и заработать. Всему этому очень хочется верить.

Завод Rato предлагает услуги OEM-производства, т.е. наше название (дизайн и брэнд) — на устройствах их производства. Таким образом  они привлекают инвестиции и внедряют свою продукцию в другие страны. 0.2% от производимой продукции составляет брак, т.е. каждый 500-й двигатель может иметь неполадки, что является хорошим показателем при низкой цене продукции. Покупателя ставят перед дилеммой, купить китайский бензогенератор за $300 или европейский за $1000? Полагаю, что качество китайского бензогенератора за $200-400 постоянно будет улучшаться, а вот бензогенераторы за $1200, боюсь что улучшаться уже не будет или будет, но медленнее, чем китайский бензогенератор. Соответственно придет время, когда бензогенераторы за $300 не будут уступать по качеству генераторам за $1000.

Меня впечатлила эта встреча. Сложилось мнение, что эти ребята действительно заботятся о качестве и смогут предлагать все более качественный продукт по низкой цене. Вполне может быть, что через 10 лет Rato, как и многие другие китайские производители, свернут "голову" своим конкурентам из других стран.

Медленно, но верно Китай повышает качество своей массовой продукции и захватывает глобальный рынок. Медленно, потому что большой тираж, много людей и низкий уровень образованности. Верно потому, что:

• Собственные интеллектуальные ресурсы Китая растут. По расходам на НИОКР Китай догоняет тройку лидеров — Евросоюз, США, Японию — дышит японцам в затылок @.
• Сотни миллионов энергичных людей.
• В глобальной экономике ресурсы международных компаний становятся доступнее как никогда.
• Прямые иностранные инвестиции заняли по объему 12-е место в 2007.
• По количеству миллиардеров Китай на 2-ом месте @,
• Количество сельских жителей сокращается, а города и заводы растут как грибы.

Великая энергия экономического развития идет от сельских жителей, которые переходят к городской среде. Китай и Индия имеют большие энергетические потенциалы в этом смысле. Россия например уже его почти истратила. По данным переписи населения 2002 года, 73 процента россиян — городские жители, 27 процента — сельские @. 36,22 процента китайского населения составляет городское и 63,78 процента сельское. По прогнозам ООН население китайских городов возрастет к 2030 году до 884 млн. Другими словами, оно составит 59,1 процента всего населения страны и в целом достигнет к тому времени среднемирового уровня @. СССР достиг этих показателей примерно к середине 1970-х. @, по видимому Китай отстает от нас лет на 30.

Стоит заметить, что дистанция государственного и экономического роста не бесконечна и финиша/пределов достигнут все. Современная Россия теряет силу сырьевой экономики и приходит к стагнации, присущей европейским странам. Замедляется развитие, снижается энергичность, и чтобы достигнуть большего уровня жизни, требуется еще больше времени и усилий во всех сферах, требуется более глубокие перемены в государстве и сознании граждан.

Я думаю, что если качество жизни метафорично рассмотреть по 100% шкале, то Европа и США живет при 80-90% качестве жизни, Россия живет на уровне 60-80%, а Китай на уровне 50-60%. Но к 2030 году и даже раньше Китай достигнет планки 60-80% качества жизни, а к 2050 году — 70-90%. К 2050 году Европа и США достигнет уровня 90-95%, Россия — 80-90% (уровня Европы и США 2010 года). Индия будет на уровне — 60-90%.

Вывод такой: Мир будет порхать на крыльях добрых и мудрых китайских драконов, сменив жадных и злых европейских/западных. 

UPD: Вообще китайцы интересный народ, творческий. Посетил я однажды крытый китайский рынок в одном северном городе, у одного китайца-продавца была рекламная вывеска из картона от коробки с заголовком, написанным ручкой: "СУПЕРИНФОРМАЦИЯ" и далее какие-то скидки что-ли предлагались.  

2009 (c) miteigi nemoto

Прочитав этот пост участники сообщества найдут ответы на вопросы:
1.Каковы причины депрессии в жилом строительстве.
2.Каким образом оживить строительство и вывести экономику страны из кризиса.
3.Каким образом построить себе жилище в городе дешевле в 3 раза рыночной цены и с минимальным риском по сравнению с долевым строительством.
4.Каким образом увеличить свой капитал за 6 лет почти в 30 раз.

Девелоперы лишились доступа к кредитам вообще, не говоря уже о приемлемых длительных сроках кредитования и низких ставках. Причина, как в высоких рисках кредитования строительства, так и в прекращении доступа, из-за кризиса, к международным рынкам капитала. Девелоперы умудряются выводить активы из под залога , безответственно ведут себя по отношению к кредиторам и дольщикам.
Предложение жилья упало катастрофически.Невозможно закончить стройки.
По низким ценам с небольшой маржей по отношению к себестоимости девелоперы не хотят предлагать жилье. Привычка иметь огромные прибыли, огромное долговое бремя, опасение дефляционной спирали, конкуренция со стороны вторичного рынка не дает снизить цены предложения.
Это со стороны предложения.
( Read more... )

добрый день и с наступающим)
интересно, а вы "воспитываете" своих контрагентов? (как клиентов, так и поставщиков)
я имею в виду, приучаете ли их делать что-то так, как удобно вам?
поясню,
- я например приучила всех партнеров 90% всей документации слать по электронной почте (то есть всю "чернуху" - счета, заявки, реквизиты и т.д., за исключением счетов-фактур, разумеется). лично мне так гораздо удобнее - нет кипы ненужных бумаг, нет глючного факса, ничто не теряется, все всегда легко найти. конечно, на это ушло какое-то время, в регионах до сих пор нежно любят факсимильную связь, но результат того стоил. я не раздражаюсь, не захламляю свой стол и голову, экономлю время.
- не звонить мне на мобильный до 10.00. исключение - мой компаньон, он может звонить в любое время дня и ночи, потому как контролирует форс-мажор, да и вообще мы с ним в одной связке. остальные ждут до 10.00 по московскому времени. как показывает практика, 99,9% вопросов можно решить с 10 до 19 часов. а если мне позвонить в 8 или 9, буду неадекватна, и пользы делу это точно не принесет.
- всегда предупреждать накануне о своем приезде на склад или в офис. таким образом исключаю все ситуации типа "клиент приехал - а меня нет на месте, документы на отгрузку не выписаны и т.д."

а вы практикуете нечто подобное?

Десятилетиями консультанты и авторы учебников ищут «лучшие», «совершенные» и «построенные навечно» компании.

И каждый раз попадают пальцем в небо. «Совершенные» компании оказываются барахлом.

Так, например, произошло с Питерсом и Уотерманом, которые в 1982 году объявили PeopleExpress «совершенной» компанией. Через несколько лет PeopleExpress обанкротилась.

Вот их знаменитая и перепечатанная во всех учебниках модель 7С:

Структура
Стратегия
Системы
Совместные ценности
Способности
Сотрудники
Стиль

Спрашивается, неужели у Lehman Brothers не было всего этого? Однако банк накрылся медным тазом.

Или у Dubai World не было «стиля» или «совместных ценностей»?

Следовательно, успех от чего-то другого зависит.

Вообще, самое парадоксальное- когда я пришла работать в продажи, у меня был комплекс- я не могла сама позвонить первой. Подруге-запросто, а вот незнакомому человеку, тем более мужчине- ни за что! Даже чтобы по делу сделать звонок настраивалась по часу, проговаривая что и как скажу, придумывала что мне ответят.
По-хорошему, это диагноз "профнепригодность". И если быть совсем честной, то подумала я об этом впервые только оказавшись с телефоном один на один. Причем со стойкой необходимостью звонить кому-то... по роду деятельности эти "кому-то" в 90% случаев- мужчины... Сказать, что это был постоянный стресс- это ничего не сказать!
Вдох-выдох, вдох-выдох, вдох...звонок... выпалить всю информацию...выслушать "ничего не надо!" ...повесить трубку...выдохнуть...
И так почти без перерывов целый день...
Путь в никуда...никогда на такое не будет отдачи...
( Полюбопытствовать... )

Для начала некоторые комментарии с моей стороны:
Данный пост был опубликован в моем ЖЖ 01 декабря 2009г.
Почему решил выложить его в сообщество? Скорее всего, потому, что предполагаю, что данная проблема подстерегает многих производственников, соответственно думаю будет полезно поделиться собственным опытом работы с предприятиями сидящими исключительно на госзаказах.

Кстати, думаю, тем, кто прочтет данный пост, будет любопытно узнать, что авиаторы все же дали нам ответ по стоимости их части работ, на далее как вчера!

О том как мы выбивали из них «признание» думаю написать отдельную маленькую историю… ибо оно того стоит).

Итак, пост.

По роду деятельности нашей фирмы, нам зачастую приходиться изготавливать для заказчиков всевозможное нестандартное оборудование. Изготовление и поставку некоторых деталей и комплектующих иногда бывает удобнее перекладывать на специализированные предприятия, в данном случае речь будет идти о попытке сотрудничества с так любимым руководством страны военным авиапромом.
( Read more... )

За эффективное руководство!
Всем успехов!
( Read more... )

Привожу текущий статус по промышленному производству в странах БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китая), G7 (США, Канада, Германия, Франция, Япония, Британия, Италия), Украина, Эстония и Казахстан.

Методика не изменилась по сравнению с предыдущими заметками этой серии - для каждой из стран берем помесячную статистику, начиная с января 2005 по 2009 год включительно и перерабатываем данные, чтобы все индексы считались как процент от аналогичного месяца в 2005.

Читать обзор

Завтра (25 декабря) в 17-00 состоится прямой эфир "Неделя с Делягиным"
Тема эфира: «Фазы кризиса-2. Что год грядущий нам готовит? Экспертное обсуждение перспектив российской экономики в наступающем 2010 году.»
Степан Демура, Михаил Делягин и другие участинки
1) подведут итоги 2009 года
2) дадут прогнозы на 2010 год
3) ответят на вопросы зрителей

Вы можете задавать вопросы уже сейчас! moderator@teleforum.tv

Завтра (25 декабря) в 17-00 состоится прямой эфир "Неделя с Делягиным"
Тема эфира: «Фазы кризиса-2. Что год грядущий нам готовит? Экспертное обсуждение перспектив российской экономики в наступающем 2010 году.»
Степан Демура, Михаил Делягин и другие участинки
1) подведут итоги 2009 года
2) дадут прогнозы на 2010 год
3) ответят на вопросы зрителей

Вы можете задавать вопросы уже сейчас! moderator@teleforum.tv